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日前，中国职业装产业协会会长会议在学习和贯彻中央经济工作精神的基础上，分析了2011年职业装行业的情况，从而确定了2012年的工作目标。

中国职业装产业2012年发展的总体指导思想是：紧紧围绕转变经济增长方式主线，以科技为先导，面料为基础，创意设计为灵魂，细分专业，拉长产业链，培育专家型公司，打造中高端市场，带动全行业整体上水平。

2012年中国职业装产业发展的关键词是设计、专业、细化。

围绕上述指导思想，中国职业装产业要做到四个转变。

一要从被动的满足市场需要向创造需求转变，用新思维、新理念、新产物影响客户，提升整个工服市场的档次，提升职业着装的品位，创造需求，引导消费。

二 要从“眉毛胡子一把抓”向市场细分转变，要改变“什么活都揽，什么活都干”的传统做法，从公司的结构、发展方向上进行研究探讨，在产物细分上作好文章，找 好自己的强项，明确产物特色，做好公司产物定位。尤其要加强公司间的横向联合，把自己不擅长的产物拿给兄弟公司做，把兄弟公司擅长的经验学过来，逐步形成 工服、功能性服装、制服、职业时装四类产物的细分格局。

三要从低端产物的生产向开发科技型产物转变。目前，职业装绝大部分公司生产的产物利 润率很低，职业装公司徘徊在低价竞争的怪圈里不能自拔。其跟本原因在于没有开发出令人耳目一新的产物。因此，摆脱低端、低价困扰的唯一方法就是走科技型的 发展道路。必须以开发科技型面料为基础，在功能性上作足文章。目前，有的公司在这方面已做出成绩，在开发防静电面料方面积累了经验。2012年，职业装行 业要加大功能性面料的开发及其与职业装公司的联合合作，在产物创新上迈出新步伐。

四要从产物的模仿、老套向设计创新转变。目前，职业装市场 的产物，无论是款式设计还是材料应用都存在着老套的问题。尤其是设计人才的缺乏，公司设计力量的薄弱严重制约着整个行业设计水平的提高。50%以上的公司 设计力量不足。因此，2012年，要把设计提到非常高的位置，加以重视，着力解决设计能力不足的问题。协会已经决定成立职业装设计师协会和职业装学术委员 会，为行业设计力量的培训，为公司领导设计理念的提高提供智力支撑。

总之，要做到上述四个转变，首先要转变观念，不盲目扩大规模，不盲目追 求做大。在目前的产业架构下，缩短战线，压缩规模，集中人力、物力，财力、集中有效资源，把整个产业做强。牢牢把握发展实体经济这一坚实基础；加快改革创 新，在重点领域和关键环节取得突破，提高原始创新力。（中国服饰报）