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绍兴检疫局推动纺织业转型升级

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一笔出口欧美的工装面料单子近难住了浙江越红控股集团总经理邵国慧。确切地说,是一个名为&濒诲辩耻辞;易去污&谤诲辩耻辞;的指标。怎样才能让布料达到指标要求?就在她为此愁眉不展时,绍兴检验检疫局及时为她解了围。

与面料打了十多年交道的邵国慧坦言,自己是第一次接触&濒诲辩耻辞;易去污&谤诲辩耻辞;,此前请教了许多面料设计师,尝试了很多办法,但终都没能达到指标要求。就在几天前,绍兴检验检疫局组织有关专家上门技术服务,一举帮助她攻克了难关。

2010年以来,绍兴检验检疫局通过主动服务,已为出口纺织公司解决技术难题20多个,促进了出口,推动了纺织服装行业转型升级。2010 年,绍兴检验检疫局共完成出口纺织服装检验71205批、货值314623.97万美元。其中,每件服装平均单价上升到4.5美元,比2009年增长了 12.66%。

绍兴地区目前共有出口纺织服装公司1000余家,出口纺织服装公司多,产物质量档次低。为帮助公司提档升级,绍兴检验检疫局强化监管,创新服务,采取一系列举措来促进纺织服装出口。

2010年上半年,绍兴检验检疫局对辖区内出口纺织面料进行了抽样普查,涉及公司100余家,面料样品近262个,分别按照相关标准对其进行常规项目和安全、卫生、环境项目的检测,并根据检测结果,有重点地对不合格指标进行整治以提高绍兴出口面料整体水平。对所管辖的1000余家公司全部建立了质量档案,检验监管情况及时记录在质量档案本上,做到监管有依据,质量可追溯。

在强化监管的同时,绍兴检验检疫局通过&濒诲辩耻辞;质量提升服务进万企&谤诲辩耻辞;、&濒诲辩耻辞;质量对比提升&谤诲辩耻辞;等活动,提高公司自身责任意识和把关意识。推进分类管理新模式,已完成对所辖区域1000余家公司的分类,并根据分类管理办法,对公司实施以质量信用、产物风险分级为基础的分类管理,实现检验监管工作从&濒诲辩耻辞;以产物检验为核心&谤诲辩耻辞;向&濒诲辩耻辞;以公司监管为核心&谤诲辩耻辞;的根本转变,提升科学管理的成效。

通过帮扶,一批分类管理公司提高了质量管理水平,有5家公司实现从二类升到一类;一批公司建立和完善滨厂翱9000质量管理体系,提高质量管理体系运行的有效性;一批公司提高自检自控能力,其中有近10家外贸公司有了自己的生产场地,产物质量更为可控。

随着外贸形势回暖,是订单增加较快的态势,为实现通畅出口,绍兴检验检疫局急公司之所急,立足自身挖潜力,创新服务,满足外贸快进快出的需要,加大直通放行力度,加大电子监管覆盖率,目前原有的公司全部实施电子监管,大大方便了公司。


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